Fire Fighting in Canada

Features Leadership
Partnerships and persistence

Welcome to the first edition of what we hope will be a long and prosperous partnership between the Canadian Association of Fire Chiefs (CAFC) and Annex Business Media/Fire Fighting in Canada

February 11, 2014
By Stephen Gamble President CAFC

Topics

Welcome to the first edition of what we hope will be a long and prosperous partnership between the Canadian Association of Fire Chiefs (CAFC) and Annex Business Media/Fire Fighting in Canada. 

In conversation with CAFC editorial chair Rob Evans, he tells me his committee, with the assistance of director of events and operations Vicky Roper and executive director John-Paul Cody-Cox, is up to the challenge and that committee members are very excited to be back doing what they like to do – writing stories for the Canadian fire service and other interested stakeholders.

This partnership demonstrates a new way of doing business and is one of many that our association needs to forge in order to build a strong foundation for the future. I wish the CAFC editorial committee and the staff of Fire Fighting in Canada success as we move forward with this new adventure.

At the 2013 conference in Regina, our members heard that due to impending federal regulations, the CAFC’s current
governance model requires a number of fundamental changes in order to comply with the new Canada Not-for-profit Corporations Act, which takes effect Oct. 17, 2014.

Advertisement

Changing an organization that is a little more than 100 years old, and one that has earned the distinction of being the voice of the Canadian fire service, is not easy. The single biggest challenge facing the CAFC with the changes within the new Not for Profit Act is maintaining the current representation philosophy of being inclusive while at the same time adhering to the new act regulation requirements. Over the coming months, a new proposed governance model will be rolled out; I encourage you as members to weigh in and evaluate whether what’s being proposed provides the balance that will serve this association for the next century.

Arguably one of the most significant events this association attends is our annual spring trek to Ottawa for Government Relations Week. The implementation of the volunteer firefighter tax credit in 2011, and the minister of industry’s 2012 announcement of the government’s intention to allocate half of the ask with respect to the 700 megahertz for public safety broadband spectrum for emergency responders, are two examples of the importance of members participating in this annual CAFC event.

Government Relations Week provides the CAFC’s members the opportunity to discuss issues of importance to the Canadian fire service with federal politicians as well as senior ministries and bureaucrats in Ottawa. Government Relations Week is where, I believe, the CAFC laid the foundation to earn the respect and title as trusted advisor to government – a designation the CAFC does not take lightly.

The success of Government Relations Week by no means has come without a lot of hard work from our government relations committee, the board of directors, and strategic advice and expertise from Summa Strategies, the CAFC’s government-relations partner.

Working together we can achieve even greater results, and I would encourage as many of our members as possible to attend Government Relations Week. If, however, you are unable to travel to Ottawa, I encourage all CAFC members to raise the issues and concerns you wish to be presented during Government Relations Week (see page x) with local federal representatives throughout the year and as the opportunity presents itself. 

Finally, as advocates for improvement to fire protection and technology since 1909, the CAFC proudly serves as the voice of the Canadian fire service. Our membership is as diversified as the communities we serve across Canada, and that diversity is one of the many strengths of this association.

Moving forward together, we need to continue to grow and be more pertinent as an association; this can and will be achieved by enhancing the services we provide to our members. Over the coming months, a number of initiatives will be rolled out that we believe will add real value for our current members and entice other fire-service leaders and public safety stakeholders across the country to be a part of the CAFC. I encourage every person and organization that has a vested interest in providing public safety to their communities to consider joining the CAFC. Become a part of this very inclusive and diversified public safety association.


StevenGamble-2  
   

Chief Stephen Gamble entered the fire service in 1978 as a volunteer firefighter with the city of Port Coquitlam and was hired as a full-time career firefighter on June 2, 1980. In 1996, Gamble was promoted to assistant fire chief of operations and emergency preparedness co-ordinator. In 2001, Gamble was promoted to acting fire chief and, in 2003, he was appointed chief/emergency co-ordinator for the city of Port Coquitlam. Gamble assumed his current position as chief with the Township of Langley in 2011. Gamble has more than 12 years of experience as an adjunct instructor with the Justice Institute of B.C. and, along with a number of certifications, holds a certificate in municipal management with the University of Capilano and a bachelor’s degree in justice and public leadership with Simon Fraser University. He also retains two designations – member of the Institute of Fire Engineers (MIFireE) and chief fire officer (CFO. Gamble is president of the Canadian Association of Fire Chiefs, past president of the Fire Chief’s Association of B.C. and president of the B.C. group of the Canadian Institute of Fire Engineers.


Partenariats et persistance
Par Stephen Gamble – Président, ACCP

Bienvenue au premier numéro de ce qui sera, nous l’espérons, un long partenariat prospère entre l’Association canadienne des chefs de pompiers (ACCP) et Annex Business Media/Fire Fighting in Canada

Le président du Comité de rédaction de l’ACCP, Rob Evans, m’a assuré lors d’une conversation, qu’avec l’aide de l’adjointe administrative, Vicky Roper, et le directeur exécutif, John-Paul Cody-Cox, il serait à la hauteur. Il a ajouté que les membres du comité étaient très heureux de se remettre à faire ce qu’ils préfèrent, à savoir rédiger des articles au nom des services d’incendie canadiens et autres parties prenantes intéressées.

Ce partenariat est synonyme d’une ère nouvelle et il est l’un de plusieurs que notre Association doit forger afin de jeter des jalons solides pour l’avenir. Je souhaite un succès retentissant au Comité de rédaction de l’ACCP et au personnel de Fire Fighting in Canada alors que nous poursuivons notre nouvelle aventure.

Lors de la Conférence de 2013 qui se tenait à Régina, nous avons fait savoir à nos membres qu’en raison d’une règlementation fédérale imminente, nous devons apporter des modifications fondamentales au modèle de gouvernance de l’ACCP afin de nous conformer à la nouvelle Loi canadienne sur les organisations à but non lucratif qui entrera en vigueur le 17 octobre 2014.

ll n’est pas facile de changer une organisation vieille d’un peu plus de 100 ans et, qui plus est, s’est value la distinction d’être le porte-parole des pompiers du Canada. Le plus grand défi auquel fait face l’ACCP en ce qui concerne les modifications imposées par la Loi sur les organisations à but non lucratif est de maintenir l’actuelle philosophie en matière de représentation inclusive tout en respectant les nouvelles exigences réglementaires désormais contenues à la loi. Au cours des prochains mois, un nouveau modèle de gouvernance provisoire sera mis en place. J’encourage les membres à pondérer et à évaluer si ce qui est proposé assure l’équilibre qui servira cette association en ce siècle.

L’un des événements les plus importants auxquels l’ACCP participe est sans aucun doute notre périple printanier annuel à Ottawa dans le cadre de la Semaine des relations gouvernementales. La mise en œuvre du crédit d’impôt pour les pompiers volontaires en 2011 et l’annonce du ministre de l’Industrie en 2012 de l’intention du gouvernement d’allouer la moitié de la demande relative au spectre à large bande de 700 mégahertz pour les premiers intervenants sont deux exemples de l’importance de la participation des membres à cet événement annuel.

La Semaine des relations gouvernementales permet aux membres de l’ACCP de discuter de questions d’importance pour les services d’incendie du Canada avec les politiciens et les hauts fonctionnaires à Ottawa. Je crois que cette Semaine est ce qui a permis à l’ACCP de jeter les bases pour se mériter le respect et obtenir le titre de conseiller de confiance du gouvernement, une désignation que nous ne prenons pas à la légère.

Le succès obtenu par la Semaine des relations gouvernementales s’est fait à la sueur du front de notre Comité des relations avec le gouvernement et du Conseil d’administration, sans oublier les conseils stratégiques et l’expertise de Summa Strategies, notre partenaire en matière de relations gouvernementales.

Ensemble, nous obtiendrons encore plus de résultats. J’invite tous nos membres à participer à la Semaine des relations gouvernementales. Si, toutefois, vous n’êtes pas en mesure de vous rendre à Ottawa, je vous encourage à nous faire part des questions et des préoccupations que vous souhaitez que nous soulevions lors de cette Semaine (consultez la page x), auprès des représentants fédéraux de la région au cours de l’année et chaque fois que l’occasion se présente. 

Enfin, en tant que défenseurs de l’amélioration de la protection contre les incendies et de la technologie depuis 1909, l’ACCP est fière d’être la voix des pompiers du Canada. Nos membres sont aussi diversifiés que les communautés que nous desservons partout au pays. Cette diversité est l’un des nombreux points forts de l’Association.

En allant de l’avant, ensemble, nous devons continuer à croître et à être plus pertinent à titre d’association. Ceci se fait et se fera en améliorant les services que nous dispensons à nos membres. Au cours des prochains mois, un certain nombre d’initiatives seront déployées qui, nous le croyons, plaîront aux membres actuels tout en incitant d’autres chefs de pompiers et de parties prenantes en matière de sécurité publique partout au pays à devenir membres de l’ACCP. J’encourage toute personne et organisation dont l’intérêt est d’assurer la sécurité publique au sein de leurs communautés à adhérer à l’ACCP. Faites partie de cette association de sécurité publique très inclusive et diversifiée.


 StevenGamble-2  
   

Le chef Stephen Gamble est entré aux services d’incendie en 1978 comme volontaire avec Port Coquitlam. Il a été embauché comme pompier à plein temps le 2 juin 1980. En 1996, M. Gamble a été promu au poste de chef de pompiers adjoint des opérations et coordonnateur de la planification d’urgence. En 2003, il a été nommé chef/coordonnateur des urgences pour la ville de Por Coquitlam. M. Gamble occupe le poste de chef avec le canton de Langley depuis 2011. Il compte plus de 12 ans d’expérience comme instructeur-adjoint avec le Justice Institute of B.C. Il détient un certificat en gestion municipale avec l’Université de Capilano et un baccalauréat en justice et leadership public de l’Université Simon Fraser. Il est aussi membre de l’Institute of Fire Engineers (MIFireE) et sapeur-pompier (CFO). M. Gamble est président de l’Association canadienne des chefs de pompiers, ancien président de l’Association des chefs de pompiers de la Colombie-Britannique et président du groupe de la Colombie-Britannique du Canadian Institute of Fire Engineers.


Print this page

Related



Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

*